台北藝術大學學生劉邦耀等人在去年所拍攝的一部便利貼動畫；不到兩分鐘的影片，在youtube網站點閱人次已超過400萬人次，今天更登上日本NHK的晨間新聞，也創造出另類的台灣之光。　由劉邦耀等人所製作的便利貼動畫一夕爆紅，除了CNN及微軟有意想要挖掘劉邦耀，連好萊塢影星艾西頓酷奇也為影片留言推薦，今天日本NHK的晨間新聞更以「世界注目的網路動畫」專題來介紹這部動畫。
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花了許多時間、投入龐大的預算，製造了從各種角度看來都會大賣的產品，怎麼還是少為人知，像是天邊的一朵雲？創新的服務、產品，如何在短時間內成功，關鍵七要素是什麼？
 










Segway直立雙輪車


（Brain.com 2010-05-14）美國種子基金兼育成機構 (在美簡稱創業加速平台) 的Y-Combinator，成功投資了專門提供網路硬碟服務的Dropbox，和賣Outlook收信夾分析的插件軟體的Xobni，讓雙方都得到相當大的效益，兩年內在網路上累積超過100萬的會員數。在美國市場，百萬會員是網路業的基本門檻，跨過這個規模，你就正式成為一家有點份量的網路公司。


　　Xobni 的創辦人亞當‧史密斯(Adam Smith)和Dropbox的創辦人朱魯‧休士頓(Drew Houston)剛在美國舊金山，2010年5月3日到6日的Web 2.0 Expo 大會上分享了一份簡報，解釋他們成功達到百萬會員的過程，以下就是從我的角度，抓出這份簡報的七個最關鍵重點，和個別的分析解釋：



 
市場的重要──Make Something People Want
 
　　其實在先前的文章中就有提過市場的重要，簡單的說如果沒有市場，再好的產品也沒有任何意義，投影片裡面的Segway就是近年來最出名的一個例子。  

　　Segway 是一個由眾多科學家、工程師聯手合作，前前後後花了一億美金的研發成本，所創造出來的劃時代產品。雖然只有兩輪，但它卻可以自動平衡，還可以依照駕駛身體傾斜的幅度，自動前進、後退、轉彎。從技術和創新的角度去看，Segway絕對是一個非常酷、非常突破性的產品。


　　但直立雙輪車這個概念最大的問題，是從來就沒有一個有潛力的市場。更慘的是，Segway 公司，是在花了這麼多時間、這麼多金錢，把產品創造出來之後，才了解到這件事情。


　　而關於市場這個問題，解決的方式是製作「最簡化可實行產品 (Minimum Viable Product 或稱 MVP)」 來測試。MVP 這個概念聽起來複雜，不過你可以把他想像是一部電影的劇情大綱，或是一部漫畫的角色介紹。他的重點就是製作的成本要極低，但是卻能展示最終產品的最主要特色。


　　Dropbox 怎麼做？他們的 MVP 是一個 3 分鐘的示意影片，拍完之後就丟到網路上，去看市場的反應。而測試過程中一個很重要的方式，是透過 Google 關鍵字廣告。從過程中，你可以知道有多少人會對這樣的產品有興趣 (搜尋量)，有多少人會點選你的廣告，連過來之後又有多少人觀看你的介紹，多少人留下 email 希望得到更多資訊。


善用「工人智慧」──Fake It Till You Make It


　　初期 MVP 測試的另一個妙計，就是用「工人智慧」，也就是用手動的方法模擬，直到這個功能值得你開發。例如：告訴使用者你的網站會自動幫他們掃描名片，整理成通訊錄，其實私底下找人用手動的方式幫他們輸入。直到有足夠的使用者付費了，再找工程團隊來開發這個功能。


從小處開始──Niche First, World Later


　　創業家常犯的錯誤，就是一開始就想要登陸月球。這個論點不是叫你不要有遠大的目標，而叫你體認到一個大型的計畫裡面有太多複雜的變數，失敗的機率極高。相對的，用一個個小計畫來累積，最後還是能達到目標。大如 Facebook，起初也只是想解決哈佛校園沒有學生名冊的問題。但當他們一步步成功，一步步累積，最後也是登上了月球。


讓分享和邀請越簡單越好──Help Users Tell Their Friends


　　進入了 Web 3.0 社群時代，朋友間的分享和邀請，將是網站流量的非常重要來源，所以你要讓這件事情越簡單越好。最好的例子就是… 我的網誌！你看我每篇文章上都放著大大的分享按鈕，你就沒有藉口懶得把我介紹給你朋友啦！


專注於你的核心價值──Do a Few Things Really Well


　　這個道理其實是從經濟學來的，並非網路業專用，最好的例子就是台積電和聯電的對比。台積電就只作一件事情，晶圓代工，但是他做得是全世界最好的，所以最後吃掉了一半以上的市場。聯電每天在轉投資，集團化經營，最後當然顧不好本業 (不過倒是肥了許多上面的大老闆)。


簡單為上策──Every 10% Easier, 50% Larger Audience


　　「簡單」這點也在之前的文章中提過，而 Dropbox 和 Xobni 則把它量化。這其實就是人口的常態分佈，當你把進入門檻降低了，對電腦和網路比較不熟悉的人因此可以上手，想當然爾市場就變大了。


研究實際使用情形──The Way Your Users See The Product
　　請使用者來辦公室，放任他們使用你的產品，你會從中間學到很多。


什麼是精實創業模式？
　　不過說穿了，以上的這些觀念，其實都是來自艾瑞克‧萊斯 (Eric Ries) 的「精實創業模式 (Lean Startup Model)」，因為 Dropbox 和 Xobni 都是這個模式的徹底實踐者，也是這個模式能如何幫助創業的最佳範例。以上，如果大家對 Dropbox 和 Xobni 的成功故事，還有什麼想法和問題，歡迎留言和我討論。（本文轉載自mrjamie.cc）


註：
中國精實創新網指出，「精實創新」是一套嚴謹的理念，專用於構思、設計和開發網路及行動應用軟體。它的目的是為高科技公司的企業家提供一套嚴格的流程，幫助他們提高成功機率，盡可能避免開發不被市場需要的產品和服務。「精實創新」意味著減少條條框框、推測和燒錢，但注重不斷反省調整、不斷學習，提高最終成功的可能性。



作者小檔案：
林之晨Jamie 是 appWorks Ventures 創投的創辦人。紐約大學史騰商學院 (NYU Stern) MBA，台灣大學化工系畢。曾多次成功創業，於 99 年創辦中文知識管理第一品牌碩網資訊，06 年於紐約創立北美著名旅遊網站 Sosauce.com 及遊戲入口 Musegames.com。有完整創投經歷，曾先後服務於 HSS Ventures 以及 All Asia Partners。現正全力推動中文市場 Web 3.0 的發展。

傳載於動腦網站www.brain.com.tw


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從接聽電話和留言訊息可以看出一個人做事是否細心、對事的敏銳性和是否可以掌握資訊，這是給上司、同事的最初印象，如果連電話留言都丟三落四，其它事情做得好嗎？ 留言掌握5W1H 新鮮人秀出專業
 
　當辦公室電話鈴聲響了，常常只見老鳥們個個裝忙，突然講電話、對著電腦螢幕一副煞有介事地振「筆」疾書，任電話響到翻天，老闆都快抓狂時，這正是職場新鮮人表現的大好機會！職場老鳥感謝你這菜鳥來當接線生，老闆則容易發現你的勇氣、主動和積極，多給你一些關愛的眼光！
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大部分的人可能一輩子都不會有機會走進監獄，但是現在可以體驗坐在監獄裡的感覺！到了夏天綠島旅遊超夯，就有冰店業者結合在地特色，把冰店打造成監獄的模樣，讓你坐在裡面吃冰就好像囚犯一樣，甚至每種刨冰都有很特別的名字，人氣果然紅不讓。


 


招牌上大大兩個字「冰獄」第一次看到，還搞不清葫蘆裡頭賣什麼藥，但是走進裡頭一看，原來老闆賣的是刨冰，而且裝潢就像是監獄一樣，一間一間的鐵牢，牆上的監獄塗鴉，就連這裡賣的冰品都有很特別的名字，監獄冰、假釋冰、禁閉冰還有越獄冰，每種冰品都有很酷的名字，尤其是這碗上頭滿滿的愛玉、紅豆、珍珠、仙草的「會客冰」，可是讓遊客每年來綠島一定要來吃的冰。


 


一名遊客表示，「我來三年了，因為跟老闆很熟，老闆人很好，我覺得很特別，因為綠島這邊，不是就監獄，然後布置成這樣，就覺得很特別的冰店。」


 


經過一個一個的鐵窗，看到裡頭大口吃冰的人，這種在監獄裡吃冰的感覺，可是讓遊客感覺很新鮮，一名遊客大聲稱讚好吃，說是「天國來的味道」，監獄冰店老闆表示，「綠島就是監獄啊！所以就開監獄為主題，吸引客人過來。」


 


老闆這種結合在地文化的創意發想，開了這間監獄冰店，生意出奇的好，也意外的幫綠島創造了新的觀光景點。(新聞來源：東森新聞記者吳宜霖、蘇怡璇)


轉載於yahoo奇摩新聞


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加拿大研究人員說，孩子越小學會撒謊，表示執行力越強，長大了當上執行長的機會就越高。
 
多倫多大學兒童研究所的這項研究也發現，老實的孩子非常少。他們找了兩歲到十六歲的孩子實驗。實驗結果顯示，孩子從兩歲起就會撒謊。年紀越大，撒謊的比例越高，技巧也越好。
 
依據統計，兩歲會矇人的比例只有兩成。這兩成或許都是今後金融界的高級主管。到三歲就有五成的孩子會騙人了。到四歲，騙人的孩子佔了九成，像華盛頓那樣誠實的孩子反倒成了鳳毛麟角。
 
多倫多大學李康教授指導的這項研究顯示，從十六歲開始孩子說謊的比例會下降，不過，別高興。從二十歲起，他們又開始說些所謂的「善意的謊言」了。李教授說，從接受實驗的孩子的背景來看，不論是家庭教育或是宗教信仰都不能讓孩子不說謊。所以，發現孩子唬你，別生氣。因為，多數孩子包括父母都不算百分之百的誠實。
 
李康說，發現孩子說謊不需要打罵，只要誠懇跟孩子說明誠實的好處，就可以幫孩子戒掉一些胡說八道的習慣。
轉載於:http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100516/1/25r8r.html
 
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動物界有2項令人驚奇的新發現！蘇格蘭的研究人員發現，黑猩猩對於死亡的理解程度，遠高過人類想像，對於垂死的同類，猩猩居然會聚在一起表達哀傷；另一個發現更驚奇，科學家發現，小蝌蚪在受到威脅或高壓力的情況下，會發出高頻率的尖叫聲。
 
透過水中的麥克風，竟然可以聽到，小蝌蚪在驚聲尖叫，阿根廷生物學首度發現，小蝌蚪會發出高頻率的叫聲，不過僅限於這種屬於角花蟾屬(Ceratophry)的蝌蚪，如果聽得不夠清楚，再來聽聽快要長成青蛙的大蝌蚪，聲音可就宏亮多了。
有趣的是，這些蝌蚪不是隨便亂叫，而是當受到其他蝌蚪的撞擊，或是外力介入，覺得自己受到威脅時，才會發出尖叫聲，由於蝌蚪會吃掉非同類的蝌蚪，因此叫聲是有意義的。研究人員納塔里：「我們這樣假設，如果它們在水底發出聲音，是為了警告說，別吃我，我和你們是同類。」
蘇格蘭研究學者也有新發現，畫面上可以看到3隻黑猩猩，圍在一隻垂死的猩猩身旁，停留許久，不肯離去。研究人員露易斯洛克：「我很驚訝，它們會在死亡的一刻，都圍在一旁，接下來會碰屍體和搖肩膀和頭。」
黑猩猩的聰明反應眾所皆知，而這些一起住在動物園裡，朝夕相處的黑猩猩，似乎也像人類一樣有感情，黑猩猩在離開夥伴屍體之後，反應相當強烈，翻滾、衝撞動作都很大，動物學家說，這是在表達悲憤的情緒，這些紀錄到的珍貴畫面，也讓人類對黑猩猩的行為模式，有更深的了解。
傳載於http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100504/8/252om.html奇摩新聞 
 
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別以為全球暖化與自己無關。個人每天的活動，像是照明、開車、坐捷運、喝咖啡、打Wii等，不論直接間接，都會造成二氧化碳的排放。
不過，二氧化碳無色無味，有時多排了造成污染也不自知。因此若想知道自己目前的生活模式，究竟消耗了多少碳，可透過「碳足跡」的大小來估算。
　比如說你今天吃一個漢堡，夾在漢堡裏的肉，是從美國坐飛機來的，肉上的洋蔥，是從嘉義坐大卡車來的，送的玩具，則是中國製造坐船來的。於是你就得把背後這些碳全都相加，最後就得出吃下這個漢堡的碳足跡。在國外有研究發現，一個漢堡的碳足跡，約為3.1公斤的二氧化碳。
　不要小看個人的碳足跡，根據慈濟功德會最新發行的碳足跡檢測手冊，在台灣幾乎每家必備的冷氣機，一個月竟可製造101.25公斤的二氧化碳，電腦亦不遑多讓，每個月大約排出83.25公斤的二氧化碳！
　用愈少的碳，對地球的傷害就愈少。
　現在在網路上，有很多地方可以計算碳足跡，像在環保署的全民二氧化碳減量資訊站裏，可大略算出每天花費的排碳量，不過還沒連食物都算進去。至於天下雜誌第369期第135頁，同樣有教碳足跡的計算方式。
　在英國，碳足跡的發展也已進入商家，例如特易購(TESCO)已要求他們的進貨廠商，必須在包裝上標識每個商品的碳消耗量，認同低碳理念的消費者，就可以根據包裝上的碳排放量，來決定購買行為。消費者也可自行決定，是要買價格便宜，但卻是從肯亞空運來的紅玫瑰？還是買較為昂貴，但卻是種在倫敦近郊的小雛菊？
　未來，碳足跡意識繼續拓展，還可能發展出每人有一張碳信用卡(Carbon Credit)，國家統籌給你一個額度，超過了就得付費。
　所以，在實行低碳生活之前，趕快先了解自己現在的碳足跡吧！
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玉米拿來生吃，你看過嗎？市面上出現一款「水果玉米」，顏色偏白，看起來，很像帶有糯米口感的「珍珠玉米」，但咬下去卻甜的像水果，還會噴汁，不過賣價不便宜，光一根玉米的價格就能買一個60元的便當。 民眾：「甘蔗喔，水梨，像鳳梨吧。」 TVBS記者游皓婷：「吃了之後還是傷腦筋，猜不出來是什麼東西的，就是它水果玉米，甜度比一般黃玉米還要高，而且最大特色就是可以生吃。」 不誇張，咬一口會噴汁，超多汁的水果玉米，其實塊頭比較小，平均長度大約15公分，比一般黃玉米短個3、4公分，在百貨超市的賣價，250公克重要45元，比普通黃玉米貴上15元，比有機黃玉米貴4元！民眾：「明明是玉米呀，可是它不是金黃色居然會很甜。」 水果玉米身價高貴，像這一樣一條可以買一個60元的便當，口感當然有差，拿來生吃，脆度高、甜度明顯，黃玉米吃起來，澱粉感比較重，甜度適中，珍珠玉米最Q，煮熟以後就像吃糯米。
皮薄多汁，是蔬菜，更能當水果吃，真要拿來煮，業者號稱比普通玉米快熟3到4分鐘，玉米再進化，秀的是台灣農民的真功夫。
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發生地震時，第一時間到底該怎麼作？消防署專員林金宏建議，第一時間最好先躲到離自己最近的樑柱，等搖晃平息之後再移動。防災中心表示，台灣多地震颱風，最重要的是自己熟悉居住環境，並擬定「自我防災計畫」，以達到最好的防災效果。
 
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飯後10分鐘內，刷牙最有效！Dr.Wells國維牙醫連鎖中區總院長林傳凱表示，口腔在進食後的10分鐘內細菌即開始增生，牙菌斑也開始堆積，建議民眾在吃過飯後的10分鐘內刷牙，才能達到最佳的潔牙效果，預防牙周病上身。
 
吃過飯後要刷牙是常識，不過Dr.Wells國維牙醫連鎖中區總院長林傳凱今天在廠商活動中表示，根據調查顯示，有7成以上的上班族飯後沒有刷牙的習慣，另外也有5成4的上班族，不知道進食後的10分鐘內就該立即清潔牙齒，可見國人的潔牙習慣仍有待加強。
 
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景氣回溫，雇主聘僱員工的意願亦逐漸增加，根據勞委會最新人力需求調查結果顯示，超過四分之一的雇主在今年首季願增聘人員，預估4月底人力需求將比1月底淨增加5.8萬人，這是近3年來的最佳紀錄。
 
勞委會統計長鄭文淵指出，勞動市場人力需求隨著景氣回溫，有逐漸擴大需求趨勢。1111人力銀行發言人張旭嵐則表示，不少傳產及資訊科技業者最近都反應，今年全球訂單成長明顯，看好中長期需求，因此今年首季有大舉徵才的計劃。
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隨著工商業的發達，早年普遍使用的榻榻米逐漸被彈簧床取代，使得這項傳統產業幾乎快消失，目前國內剩不到20家榻榻米店，而台中東勢一間將近半世紀歷史的榻榻米老店，在第三代老闆的經營下發揮創意和巧思，將榻榻米生活化、藝術化為老店開創新商機。
 
「榻榻米來台灣那麼多年，要做出一個別人感覺台灣人的榻榻米，所以我們會在榻榻米上面做很多的花紋。」
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